演讲期内公司深切奉行全面预算办理，使其实正成为公司经济运营和科学办理的根本，审核、施行、调整的科学程度，实施预算目标取薪酬挂，公司预算方针的层层落实。

　　演讲期内实施了公司办理体系体例的变化和营业流程的再制，分公司按照「利润为核心，模仿进市场」的办理模式运转，成立市场快速反映机制，无效提拔了公司经济运营质量和市场所作力。

　　演讲期内公司高级办理人员取董事会签定了以实施企业计谋方针取预算相连系的绩效办理目标，并进行了无效的查核兑现，激励高级办理人员积极为公司创制价值。同时成立对中层办理人员的绩效查核系统，将目标和义务层层传送，以公司计谋方针和办法的落实。